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APQP第一步：计划和确定项目
1根据顾客要求定义项目并确定项目范围将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件并通过项目任务书立项项目任务书如下：
2由公司建立了跨部门的APQP小组该小组由于为第一次进行APQP活动基本上在开始阶段包括了质量生产技术业务采购财务等部门的人员参加具体有：
质量部：AB主要负责相关职责范围内的事宜；
技术部：CD主要负责设计开发工艺等相关事宜；
业务部：E主要负责与顾客的沟通担任小组的顾客代表；
财务部：F主要负责产品的成本核算
采购部：G主要负责采购相关事宜；
生产部：H主管
任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动
3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划从计划的角度出发必须明确任务活动分配和/或其他事项小组根据APQP手册的指引将项目进行工作分解即分解成开展的工作（活动）展开的工作需要及组织接口如下：
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