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QC七大手法
品质管理七大手法是一些简易之图形方法在品管作业中它们被用来当做是品质数据、资料之整理及显示或者用做品质改善之工具这些手法通常不需复杂之计算品管七大手法包含：
一、检核表
检核表是以一种简单的方法将问题查检出来的表格和图在收集数据时我们可以设计一种简单的表格将其有关项目和预定收集的数据依其使用目的以很简单的符号填注用以了解现状、做分析或做核对点检之用依此原则设计出来的表格或图被称之为检核表或称为查检表
在品管工作中使用检核表的目的有以下几项：
一般而言检核表可分为点检用检核表及记录用检核表这两种检核表缩说明如下：
1.点检用检核表
点检用检核表是为了要确认作业实施机械设备的实施情形、预防发生不良或事故、确保安全使用例如机械定期保养检核表、不安全处所检核表等这种检核表主要是调查作业过程之情形可防止作业的遗漏或疏失
二、散布图
散布图之使用大约始于1750-1800年它又被称为X-Yplot或Crossplot散布图通常是用来研究两变数之间的相关性它包含水平及垂直两轴用以代表成对两变数之数据若两变数间呈原因及结果之关系时则在绘图时一般是将代表原因之变数(或称为自变数)置于横轴另外将代表结果之变数(或称为应变数)置于Y轴(纵轴)
根据散布图上之点记的分布状态两特性值间之关系可分为下列三种：
1.当其中一变数另一变数之数值也有增加的倾向时代表此两变数为正相关(positivecorrelation)
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