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一、工作计划
1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察针对现存的不足提出改进的方向
3、根据制定的工作目标制订相应的工作计划
二、华北的现状及改进建议
1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
10、DCN/ECN更改
11、品质目标的分解
12、物料、成品的编码原则
13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导
14、防静电措施
15、质量意识的培训与宣传
16、推行“5S”
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