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的设定七、对策提出的思考——创造性思考法八、对策的评估与试行九、效果确认十、成果报告书xx年左右，日本科学技术联盟，为能提高企业效率，突破经营困境，就以现场基层人员为对象，发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊，称为“现场与qc”。当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读，因此就以现场班组长为中心，联合属下3~6名作业人员，组成很多小组，轮流阅读，相互讨论，更将所学应用在现场问题的发掘及解决上，结果产生了很大的效果，遂取名为“品管圈活动 ”，并开始有组织的展开推动。当时为首的石川馨博士在“现场与“qc”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈 去学习、活动，获得很大的肯定与回响，石川馨博士可说是品管圈活动 的创始者，大小：7.82 MB