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一、主体选定二、目标设定三、活动计划拟定四、现状把握五、要因分析六、对策拟定七、对策实施与检讨八、效果确认九、标准化十、检讨及今后计划1. 主题选定:以 P.Q.C.D.S.M.E. 为考虑 找出身边的问题、不良 选定主题的基准1. 依公司目标的管理方向2. 主管的方针,上司的提示及指引3. 浪费、不良、勉强的问题4. 提高效率、质量方面5. 考虑可自行解决的问题6. 身边有关的问题7. 不要涉及太大的范围或太长的活动期间,大小:421 KB