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1前言 2重组后公司总体发展思路2.1指导思想 2.2发展目标 3市场营销规划3.1目标市场选择3.2市场营销组合4技术开发规划4.1总体目标4.2改善技术开发条件4.3建立科技成果转化中心5 人力资源管理5.1重组后公司职工安排5.2组织结构初步设计5.3薪资方案的设计5.4绩效考核6质量和成本管理6.1 质量管理6.2 成本管理中国**机械厂依靠**的科研力量，经过几十年的技术开发和积累，形成了以筛分设备为主，螺旋滚筒、煤电钻、锚杆钻机、注油机和双速绞车为辅的产品结构，为企业的发展打下了良好的基础。但是，进入市场经济以后，像许多国有企业一样，由于体制、机制、观念等方面的原因，成本控制、服务质量、设施装备、职工素质、管理水平等无法跟上现代企业发展的需要，企业经营十分困难。虽然也曾试图引进现代企业制度的管理模式，但是职工长期养成“生是国企人，死是国企鬼”的依赖思想，没有从根本上转变观念，严重阻碍了生产效率的提高；同时由于以往在合作伙伴的选择上没有能确立明确的发展规划以及切实的经营办法，致使企业经营状况每况愈下，濒临破产。因此，重新选择合适的合作伙，大小：3.50 MB