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励又有约束的制衡关系? 怎么能保证经营者即拥有充分的权利和较为持久的动力,又要对所有者负责,处于所有者的约束之下呢? 我来谈谈我对职业经理人的理解和看法,请大家明鉴. 一、从老黄历事件“陆强华怒别创维”看企业老板如何约束职业经理人 2000年11月，在4年内一手将创维的销售业绩从7个亿做到43．3个亿的原创维中国区域销售总经理陆华强由于与创维集团老板黄宏生在营销理念，职务、待遇等问题上发生激烈冲突，陆强华本人协创维100多号人马集体跳槽至高路华。同时将与老板黄宏生的恩恩怨怨公诸与众陆强华指控“老板”玩弄权术，要求兑现巨额奖金。这个事件也许大家还记忆忧心。同时高路华则倾城欢迎，随后即宣布一个宏大的市场赶超计划。，大小：3.46 MB