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高层执行力——狼性总经理（上）
一、狼性总经理的四大战略底线
生死之理：靠什么来指导我们的思想？
存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？
致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
二、狼性总经理的四大领导原则
自知之明
顺水行舟
血浓于水
知己知彼
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1：首先是人力资源经理
角色2：文化第一推动人
角色3狼性总经理是大客户经理
四、狼性总经理的三大执行方针
1、黑白分明
2、制造危机
3、快速行动
五、狼性总经理的三大职责
1、做战略人力资源：选择进化推动
2、做机制：做组织能力和工业化流程
3、做客户的朋友纠正战略方向
高层执行力——狼性总经理（下）
1、看海尔、联想与万科----面对过去、我们如何评价？
2、面对现在在我们的战略地图上标位
3、面对未来我们准备了什么？
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