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中国企业战略特征和战略实务
战略概念的结论——
一、中国企业与企业战略特点
中国企业战略的特殊性
不同文化背景战略观念不同；
中国市场经济时间短；
没有现成的经验；
不能搞完全舶来
二、战略管理主要内容
综合战略管理模型
基本公司战略类型
竞争战略类型
1、三种基本战略
2、进攻与防御
战略分析与选择工具
三增长层面
三、中国企业的战略思维
发达国家企业的战略思维
法制优势
文化优势
执行优势
科技优势
中国企业的战略思维特点
中国企业的战略思维应遵循的八大原则
四、中国企业战略误区与战略创新
大企业也犯错：04年十大品牌缩水
德隆癌变：资本窟窿
“巨能钙”中毒：双氧水事件
健力宝中风：高层角斗巨额债务
“三九”溃疡：战略失误
“东航”空难：包头空难服务欠佳
“伊利”雪崩：掌门被拘
“创维”霜降：战略层犯罪
“新东方”抽筋：高层角斗
“娃哈哈”哭脸：进军日化遭质疑
“海尔”感冒：战略受损产权遭质疑
大企业也犯错：20xx年在华四大国际缩水品牌
“三菱”失信：隐瞒质量问题
“耐克”无赖：侮辱广告
“立邦”掉“漆”：侮辱广告
“宝马”失蹄：售后太差
05年：
苏丹红、含氟超标等
雀巢：含碘超标
中国企业品牌战略误区和诊治
五、中国企业的战略与执行力
企业执行力的十项思考
思考之一
执行力为什么是企业成长的关键
△、为什么——理想不能转为现实
科学目标不能变成目标的结果
好方案不能变成实际绩效
好知识成果不能变成现实产品
豪华阵容不能成为合力
大规模投入没有同等比例回报
激励约束不能变成真正工作动力
完善的制度不能变成生产效率保证
企业●个人●组织
思考之二—执行的核心要素
思考之三——如何培养健康的执行心态员工态度是价值观、情绪的外化成功的程度决定于信念程度六种执行心态
思考之四：如何充分利用执行工具
势能、矛盾、杠杆、桥梁
思考之五：如何扮演执行角色既是管理者又是执行者
思考之六：如何构建有效的执行流程
为达成预想目标或产品的一系列有序和完善的步骤或操作
战略设计→阶段目标→执行→达成目标
→执行流程
思考之七：六大科学的执行原理剖析
是出牌规则
复杂执行的突破点
平衡动态的艺术规律
不能机械照搬
思考之八：如何辨认执行的误区
李汉生、吴士宏在北大方正、TCL的滑铁卢
世界改变你还是你改变世界
职业经理人：能力、人格、道德缺陷
执行力误区
思考之九：如何进行有效的执行评估
马克·吐温：
不是因为你不了解的东西对你造成伤害而是你了解的东西实际并非如此
执行评估是执行反馈的关键是执行改进的起点
过程/行为评估：
对战略、计划、策略执行过程的效力测度；
绩效/产出评估；
评估目标造成的程度和执行业绩取得的成就
三大评估要义：确立标尺精确刻度保持刚性
思考之十：如何构建执行力组织
六、中国企业战略与企业家素质
七、中国企业战略与企业文化
中国企业文化的历史回顾
文化的功能和形态
企业文化是可以创建的
对企业战略的概念再来下一个定义

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