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导读
随着社会的不断进步人才成为企业发展的重要资源
HS公司发展历程中人力资源的作用同样功不可没
数据表明HS目前人员的知识结构不合理
人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适
HS长期男女比例不合理给管理带来难度很大
男女比例结构
但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患
首先高层次人才的匮乏使得公司不能有效地
面对竞争的要求
其次人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展
调查表明目前员工对公司管理层信心不足长期意识淡薄对公司未来前景感到迷茫
从人力资源管理角度上分析产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环无法为公司发展提供有力的支持
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HS战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划
导致现有的人力资源规划缺乏全面考虑
同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示
以HS人力资源职能的实际运作来看对外招聘是目前解决人手不足的一个主要途径
但招聘过程中存在的问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺
而且招聘结果表明招聘人员的数量与质量无法令人满意
深层次分析发现人手不足只是表面现象人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题的所在
合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在
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HS公司员工培训设施简陋培训体系没有建立没有系统化缺乏层次和针对性
培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用
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HS缺乏完善的考核制度不能使员工的努力与企业目标有效地结合
HS目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系
考核要素制定不科学
例如管理人员无针对性的考核导致内部不公平现象的产生及研发的低效率
考核是薪酬的基础没有科学的考核体系导致薪酬激励的效果不理想员工大多对自己的薪酬不满意
导读
目前公司在顾问师指导下开始做过
基础岗位分析与评价薪酬体系较为完善
同时激励手段单一不能起到提高员工绩效的作用
而且薪酬策略考虑到与企业发展阶段特点相匹配
年终奖金分配缺乏科学系统的评价指标对员工个人的激励作用微乎其微
导读
除了物质激励员工还需要在企业成长的同时看到个人职业发展的希望
HS公司目前没有对员工进行职业生涯指导员工个人发展方向不明
单轨发展通道造成员工晋升路径单一上升空间小
缺乏制度化的岗位轮换计划员工不能合理内部流动
导致大多数员工认为在公司个人职业发展希望较小
公司存在人员流失隐患特别是一线普工人员流失的风险较大
导读
人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈现在要考虑的关键是下一步该怎么走？
改进的初步建议：在顾问师指导下加强人力资源各项基础工作建设逐步强化科学化、规范化管理
结合企业内外部情况制定人力资源规划并进行岗位分析的工作
完善招聘、培训制度制定符合高科技企业特点的绩效考评制度
依据员工主导需求制定有竞争力的薪酬管理制度
同时在制度化管理的基础上重视文化形成阶段的引导及提倡建设优良的企业文化
谢谢大家!
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