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目录
第一章5S概论……………………………………………７
第一节5S的起源与发展………………………………７
第二节5S的定义…………………………………………８
第三节推行5S的目的与作用…………………………１０
第二章整理……………………………………………………１３
第一节整理的含义……………………………………１３
第二节整理的作用………………………………………１３
第三节整理的推行要领…………………………………１４
第四节推行整理的步骤……………………………１６
第五节具体实例……………………………………１６
第三章整顿………………………………………………………２１
第一节整顿的含义………………………………………２１
第二节整顿的作用………………………………………２１
第三节整顿的推行要领…………………………………２３
第四节推行整顿的步骤…………………………………２４
第五节具体实例…………………………………………２８
第四章清扫………………………………………………………３２
第一节清扫的含义………………………………………３２
第二节清扫的作用………………………………………３２
第三节清扫的推行要领…………………………………３３
第四节整顿清扫的步骤…………………………………３４
第五节具体实例…………………………………………３６
第五章清洁………………………………………………………３９
第一节清洁的含义………………………………………３９
第二节清洁的作用………………………………………４１
第三节清洁的推行要领…………………………………４０
第四节整顿清洁的步骤………………………………44
第五节具体实例………………………………………46
第六章素养……………………………………………………53
第一节素养的含义……………………………………55
第二节素养的作用……………………………………56
第三节素养的推行要领………………………………57
第四节推行素养的步骤………………………………58
第五节具体实例………………………………………58
第七章５Ｓ推行的步骤………………………………………64
第一节推行５S的基本原理…………………………64
第二节推行阶段………………………………………65
第三节推行５Ｓ的八大要决……………………67
第八章５Ｓ的组织结构………………………………………73
第一节５Ｓ的组织结构………………………………73
第二节５Ｓ推进职责………………………………７3
第三节组织章程………………………………………７5
第四节工作计划………………………………………７5
第五节文件体系………………………………………７6
第六节制定５Ｓ方针要注意的事项…………………７8
第七节目标要考虑的五个因素………………………79
第九章宣传策划………………………………………………83
第一节教育训练…………………………………８5
第二节现场巡查…………………………………８7
第三节总结报告…………………………………８8
第十章推行５Ｓ遇到的几种问题…………………………９5
第十一章实施与评价的三个阶段…………………………９6
第一节准备阶段……………………………………96
第二节实施评价阶段………………………………98
第三节巩固阶段……………………………………103
第十二章目视管理（－）…………………………………106
第一节什么叫目视管理……………………………107
第二节目视管理的类别…………………………109
第三节红牌作战…………………………………113
第四节看板作战……………………………………115
第十三章目视管理(二)…………………………………119
第一节识别管理……………………………………120
第二节目视管理的三个发展阶段…………………124
第四节目视管理与提升产品质量的关系…………126
第十四章5S推展手法标准化(一)……………………129
第一节关于标准化…………………………………129
第二节标准化的作用………………………………134
第三节标准化的要点………………………………135
第四节标准化的步骤………………………………137
第五节标准化的修订………………………………137
第十五章5S推展手法标准化(二)…………………140
第一节标准化的误区……………………………140
第二节如何让员工按标准化作业………………141
第三节标准化的效果……………………………144
第四节标准化的改善的关系……………………144
第十六章5S推展改善与五现手法……………………146
第一节改善的原因………………………………147
第二节改善的作用………………………………148
第三节改善的基本思想…………………………149
第四节改善的基本方法…………………………150
第五节五现手法…………………………………152
第十七章戴明圆环与思维十法………………………156
第一节戴明圆环的含义………………………158
第二节思维十法………………………………160
第十八章5S项目的展开(一)………………………167
第一节改善布局………………………………168
第二节改善物流………………………………171
第十九章５Ｓ项目的展开（二）…………………175
第一节降低库存………………………………175
第二节精确业务…………………………177
第三节５Ｓ会议……………………………178
第四节文件的５Ｓ………………………………181
第二十章5S内部审核……………………………182
第一节5S内部审核的含义……………………184
第二节5S审核的基本原则……………………187
第三节5S体系审核条件………………………187
第四节5S体系审核步骤………………………189
第五节5S体系审核的注意事项………………190
第二十一章5S内部审核准备………………………192
第一节前期准备工作…………………………192
第二节建立审核工作系统……………………193
第三节5S审核条件………………………194
第四节资料搜集和文件评审………………196
第五节审核计划……………………………196
第二十二章5S审核的实施………………………198
第一节首次会议……………………………200
第二节实行审核……………………………201
第三节末次会议……………………………204
第四节审核总结报告………………………204
第二十三章纠正和预防措施及跟踪………………204
第一节纠正和预防措施………………………207
第二十四章实施状况跟踪………………………207
第一节跟踪的含义…………………………210
第二节跟踪的目的…………………………210
第三节跟踪工作的作用……………………210
第四节实施跟踪程序………………………210
第五节跟踪工作的要点……………………211
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