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目录
前言1
第一模块:TPS对于成本的认识和诞生背景工2
1、企业目的3
2、如果成本不下降利润不会增3
3、原价低减=提高生产性4
第二模块:存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法5
1、用精益的眼光去看待浪费（一）7
2、用精益的眼光去看待浪费（二）8
3、用精益的眼光去看待浪费（三）8
4、用精益的眼光去看待浪费（四）9
5、用精益的眼光去看待浪费（五）9
6、用精益的眼光去看待浪费（六）10
7、用精益的眼光去看待浪费（七）10
第三模块：TPS的2大支柱12
1、准时化13
2、自动化15
第四模块：设备的快速换产22
快速换产的7个步骤23
第五模块：设备布局和标准作业23
标准作业三要素24
基本原则26
第六模块：设备的OEE和自主保全活动的开展27
1、OEE的六大损失28
2、TPM的发展29
3、努力消除的六大损失30
第七模块：价值流分析32
第八模块：全员参与的改善提案活动35
1、改善提案知识35
2、改善提案的目的36
3、4大基本原则36
4、改善提案的内容37

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