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目录

前言
一、何谓精益生产
二、精益生产体系构成
三、精益生产咨询实施步骤
四、咨询案例分析
五、部分代表客户

在我国加入WTO之际中国即将成为世界制造业的重心越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者我们如何应对的问题面对竞争日益激烈的市场困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象已成为阻碍企业生存和发展的致命因素但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度于是我们找到了一种使企业快速成长的管理思想和方式——精益

诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或LEAN）是续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制造业管理的重大变革五十年代丰田诞生了TPS生产模式并经过数十年的努力与完善逐步发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整的生产管理技术和方法体系它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的它提出的拉动式和准时化生产方式改变了日本企业的经营模式成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础目前精益生产方式成为全球最著名、最富成效的管理模式以其低成本、高效益被世界企业采用在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器”

最可贵的是这套体系理念简单、易懂具有很强的可操作性是由一小步一小步的基础性工作撑起的管理体系它的理念与方法对所有的制造业和服务业都具有指导力
爱波瑞管理咨询有限公司多年来在生产管理咨询项目上积累了丰富的理论和实践经验以精益生产方式（也称为TPS或JIT）的基本理念为思想基础的生产管理项目的咨询它包含了“制造产品”的思路“生产管理”的思路和“物流”的思路就如何帮助企业设计合理的工艺流程和设备布局、降低库存、提高产品质量、提高设备的可动率、提高工时利用率和少人化等方面可以提供富有经验的指导和实施帮助
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