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采购管理

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· 物业管理招投标文件

一.招标文件的组成、解释和修改二.物业的基本情况三.物业服务的内容及要求四.物业服务期限五.对投标人的要求六.对投标文件的要求七.开标、评标、定标八.物业服务合同的签订附件一.攀枝花市凤凰小区观涛苑物业管理招标....采购管理
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· 采购计划程序文件

目的及适用范围为了有效地进行采购管理使公司的采购能有计划的完成同时能有效地协调采购涉及各部门工作特制定本程序本制度适用范围为XX智能公司本制度由XX公司负责制定其解释权及修改权属本制度自200年月日起执行职责....采购管理
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· 采购部规范化管理工具箱

目录第一章采购部组织结构与责权..71.按专业分工划分的采购部组织结构图82.按职能设计的采购部组织结构图.83.按物品类别设计的采购部组织结构图94.按采购地区设计的采购部组织结构图95.大型企业的采购部组织结构图10....采购管理
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· 世界超市巨头采购谈判技巧(完整中文版)( )

世界超市巨头采购谈判技巧(完整中文版)(12页)免费下载数：8分.采购管理
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· 从采购作业来谈降低成本

成本制度建立的步骤8(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙責任﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.成本标准的设定1.标准的定义:在最理想的作业情况下所设....采购管理
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· 西门子内部培训资料5-采购方法与工具2（doc 99）

西门子内部培训资料5-采购方法与工具2(17页)免费下载数：13分.采购管理
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· 委托制造、外加工管理准则（doc 11）

委托制造、外加工管理准则□总则第一条目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循特订本细则第二条范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量....采购管理
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· 储存设备

储存设备型式种类繁多因储存物品形状、重量、体积、包装型式等特性的不同其使用的储存方式也不相同例如流体使用桶装包装适用重力架一般散品使用袋装或箱装包装适用轻型料架而长形对象如钢材、木材则适用悬臂式料架　....采购管理
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· 采购管理全套资料

1．总则1．1制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1．2适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本规....采购管理
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· 石化土建项目招标文件

1、招标邀请2、招标项目一览表3、投标方须知4、投标书5、投标报价一览表6、法人授权委托书7、售后服务承诺.采购管理
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· 委外加工管理办法

委外加工管理办法1.总则1.1.制定目的为规范委外加工管理使之推行顺畅特制定本办法1.2.适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工悉依本办法执行1.3.权责单位1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工....采购管理
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· 工程材料采购业务流程

1、标后预算2、编制材料需求计划3、统筹考虑提出材料采购建议4、结合存货情况制订材料采购计划5、通过6、确定材料采购计划7、制订资金需求计划8、得到批文9、提供资金10、材料采购11、验收、组织发运12、材料到位13、....采购管理
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· 某超市全套采购培训资料及手册

一、采购概念:所谓采购就是指商品的选择与进货在零售业中它还包括商品售价的制定、商品结构的确定、促销之企划以及为营运部门供货的日常操作对毛利指标之达成承担最大的责任二、采购的基本任务1、筛选合作的供应商；....采购管理
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· 电脑设备招标文件

第一册第一章投标人须知第二章附件第二册第三章投标邀请第四章投标资料表第五章货物需求一览表及技术规格.采购管理
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· 流程优化管理咨询报告——采购仓存部分

制定采购战略主要活动描述主要活动：确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策包....采购管理
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· 果蔬采后商品化处理与运输

采收时期是否适当对产品的产量和采后贮藏品质有着很大的影响采收过早果蔬产品器官还未达到成熟的标准单果重最小产量低、品质差果蔬产品本身固有的色、香、味还未充分表现出来耐贮性也差；采收过晚果实已经成熟接近衰....采购管理
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· 医疗器械采购招标文件

1、适用范围1.1本招标文件仅适用于本次投标邀请中所述项目货物及服务采购2、定义2.1“招标方“系指第一部分所指的组织本次招标的招标机构2.2“投标方“系指向招标方提交文件的制造商或供应商2.3“货物“系指卖方按招....采购管理
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· 企业采购与供应商管理七大实战技能讲义

★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？☆本课程就是为您量身定做的神奇解药针对我国企业普遍存在的实....采购管理
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· 采购管理实务

利潤Profit供應商的報價中必須要有足夠的利潤方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔及生產效率(Productivity)的基本報酬利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當生產效率好的供應商應享有較高的利潤率....采购管理
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· 根本性地改善订货-付款流程的业绩

项目背景、范围和目标项目方法-微流程简介建议的项目步骤第一阶段工作计划.采购管理
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