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授权的困惑
各位领导（管理）者是否经常碰到以下的困惑——
“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”
“我手里都没权还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的我一个部门经理其实就是整天听吆喝的何况他们呢！”
“谁说我没授权？我很信任下面经常授权给他们让他们大胆地工作有了问题我负责下面的人也真给我争气事都办得很好……”（可是你知道下面的人是怎么说你的吗？）
“现在这些人你不给他点权他说你不授权没法工作；你授点权给他他又在下边胡来拿着鸡毛当令箭真不知怎么办才好……”
“你授权给下面他们不知道该怎么做不知道做成什么样到头来做得一塌糊涂不符合要求最后还要自己亲自做真是劳民伤财还不如不授权呢”
“不是不授权是火候没到下面的人能力不够等什么时候他们能力达到了之后再授权吧你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”
“这些事我都做不好还授权给下面？这样不负责任吧？”
“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位误了几件事了敢授权给他？授权给李四刚来没几天东南西北还不清楚呢怎么授权？授权给王五那个老油条你拨一下他动一下不拨不动”
“你授权给他他整天早请示晚汇报表面看来很尊重我实际上是他自己拿不出个主意……”
如果这些困惑持续困扰着您那么学习授权的相关技能能使您的工作更有成效
有效授权的基本功能
1．有效授权可以提高工作效率、降低成本
【案例：货币资金内部控制授权】
A企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制在年度预算内的资金预算5万元以下的开支由财务处长审批；5万元～20万元的开支由总会计师审批；20万元～50万元的开支由总会计师签署意见总经理审批；50万元以上的开支由董事会商议决定
某日公司采购部门送来付款申请及相关凭证要求按照采购合同约定用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元
碰巧当日总会计师在外出差负责预算内资金支付的出纳小李也因病请假小李的个人名章和票据经财务处长同意由小王保管但小王平时只负责日常零星开支和与银行对账不经手支票开立事务因此财务处长答复采购处暂时无法支付货款
但是采购部说按照采购合同当日若无法付款将支付供货方一定的违约金在此情况下财务处长着手启动了临时授权程序
第一他立即与总会计师取得联系说明具体情况总会计师同意先由财务处长代签出差回来后再办理补签手续财务处长将总会计师的特别授权意见及时告知了相关复核人员
第二财务处长授权小王暂行小李的职权待小李病假回来后仍各归其位各负其责
第三向管理公司法定代表人图章的小张说明情况取得其支持至此特别授权程序完成采购货款得以顺利支付
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