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工资绩效考核办法

为加大检查考核力度促进各部门有效地开展创造性的工作确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成本着公平、公正、公开的原则结合“新小区开发计划”制订本考核办法
一、考核对象
公司对各部门进行整体考核部门负责人为考核责任人考核结果只与考核责任人季薪挂钩各部门内部的考核可参照本办法自行制定并报公司综合办备案由综合办负责检查监督
二、考核办法
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评配分标准为：职责履行40分计划完成40分制度落实15分协作精神5分每月考评一次季度汇总平均
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的每次在月考核分数基础上扣3分二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”对本部门负责人进行评议在季度考核得分的基础上优秀的加2分良好的加1分基本称职不变不称职扣1分三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况在季度考核得分基础上总经理享有1～10分的调节权副总经理享有1～5分的调节权最后得分便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准增减均不突破月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数（如某部门一月份得分90分二月份80分三月份100分则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调节后的最后季度考核得分÷100（如某部门季度考核得分为95分考核责任人原季薪为1000元则实发季薪为：1000×95%=950元）
三、具体实施细则和量化标准
（一）职责履行情况（40分）（见《各部门职责量化考核标准》）
（二）计划完成情况（40分）
1、周工作计划满分为10分
（1）周工作计划上交时间为每周一上午12：00之前准时上交者积1分；
（2）周计划内容全部完成积10分有未完成项的按每项的平均分计算完成项积分；
（3）周计划实际完成情况情况由综合办抽查弄虚作假的双倍扣分；
（4）按计划正在进行的长期性工作因主动性不足没有进展的不得分；
（5）没有列入周计划由公司领导安排或其他部门提出应由本部门承担的任务完成的不计分完不成的每项扣1分
（6）各部门内部业务学习不参与周计划考核

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