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《基层人员绩效考核制度》表格（格式）下载即可学习参考：
制度基层人员绩效考核制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价促使员工不断改善工作绩效提高自身能力从而提高企业的整体运行效率
第2条适用对象
本制度适用于从事非领导岗位的基层员工但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核
第3条考核原则
（1）公平公开原则
人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开
（2）定期化与制度化
绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察也是对他们未来工作行为进行预测将员工绩效考核定期化、制度化有助于全面了解员工潜能及时发现组织中的问题从而促进企业的发展
（3）定量化与定性化相结合定性
班组长考核指标分为定性化与定量化两种并分别赋予不同的权重
（4）沟通与反馈
考核评价结束后人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者
第4条考核实施部门
人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作按照企业要求各部门负责人对员工进行评估
第2章绩效考核内容
第5条工作成绩主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等不同的工作岗位其考核的重点是有所不同的开发类重点考评项目进度与质量营销类重点考评销售额及市场潜力事务类则重点考评日常工作的数量和质量等
第6条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等
第7条工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价包括协调性、主动性、责任感等
第3章绩效考核实施
第8条考核频率
根据企业经营的需要将对基层员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种
（1）根据岗位的需要分别对员工实施月度考核或季度考核其实施时间分别是下一个月的×～×日、下一个季度的×～×日
（2）所有员工都应接受企业对其实施的年度考核考核实施时间一般为下一年度的×～×日
第9条设定考核指标及评价标准
根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容
第10条考核实施
（1）考核者依据制定的考核指标和评价标准对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估并根据考核结果确定其表现等级
（2）绩效考核者要熟悉绩效考核流程及考核制度熟练使用相关考核工具做到与被考核者的及时沟通与反馈客观公正的完成考评工作
第11条其他说明
（1）有下列事迹之一者根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励并记入考绩记录
①对本企业业务或技术上有特殊贡献并经采用而获显著绩效者
②遇有特殊危急事故冒险抢救保全本企业重大利益者
③对有危害本企品产品或设备的意图能防患于未然并妥为防护消灭因而避免损害者
（2）有下列行为之一者视其情节轻重程度报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚并记入考绩记录
①行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者
②遇特殊危急事变畏难逃避或救护失时导致本企业或公众蒙受重大损害者
③对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当导致本企业遭受不必要的损害者
④觉察到对本企业的重大危害因徇私不顾或隐匿不报因而怠误时机致本企业遭受损害者
第4章绩效考核面谈
第12条绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行人力资源部工作人员根据需要可选择地参与
第13条如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申程序考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过人力资源部反映人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决
第5章考核结果划分
第14条根据员工的考核结果将其划分为如下表所示的5个等级
考核结果等级划分
等级考核得分说明
A-优秀90～100各项工作完成出色成绩显著
B-良80～89积极主动地完成各项工作并取得较好的成效
C-好70～79能较好地履行工作职责完成本职工作
D-合格60～69能完成本职工作
E-待改进60分以下不能完成本职工作或工作表现较差
第6章考核用途
第15条了解员工对组织的业绩贡献
第16条为员工的薪酬决策提供依据
第17条了解员工和部门对培训的需求
第18条为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据
第7章附则
第19条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施修改时亦同
第20条本制度自××××年××月××日起执行
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期

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