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关于实施台板原材料消耗控制的方案

（试行）



为了认真贯彻实施“管理最优、成本最优”的公司战略精确核算产品的单位成本控制台板原材料消耗提高公司经济效益公司特制订了《关于实施台板原材料消耗控制的方案》具体如下：

一、职责

1、A的主要职责：在台板加工过程中对原材料消耗进行有效控制；每月对台板原材料进行盘点及时填报《月份台板车间原材料进出库清单》（附表1）；在保证台板原材料采购质量的情况下合理选择台板原材料供应商报总经理决策有效控制采购价格

2、B的主要职责：根据台板加工图纸对台板原材料工艺耗材用量的确定；每月在对《月份台板车间原材料进出库清单》数据总结分析基础上及时填报《月份台板车间原材料利用率统计表》（附表2）并将结论及时汇报给金总

二、工作流程

1、数据统计和反馈

（1）A每月须认真对台板原材料进行盘点及时记录当月台板原材料进出库数量和库存数量填报《月份台板车间原材料进出库清单》给罗工
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