标签：公司管理制度,财务管理制度,仓库管理制度, 本站提供营销合同评审制度_doc免费下载,http://www.2xuewang.com
营销合同评审制度1.0
一目的
为准确理解客户要求对每份合同和定单、标书进行评审确保合同有效履行和满足客户要求
二、范围
适用于所有商品的销售合同和标书的评审
三、职责
•营销部负责组织合同和标书的评审
•各相关部门参与合同评审并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责
四、概述
(1)营销部在提交标书和接受合同前应对标书和合同进行评审以确定:
•有关合同已被清楚描述
•必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析
•是否有能力履行合同
•对合同内容的异议得到解决
(2)营销部接到客户的定单/合同后均应在《订货记录单》上进行记录记录人员签字根据定单大小确定评审的人员评审通过后由营销部经理在定单确认处签字确认
(3)合同应符合法律、法规和有关政策的规定
(4)营销部负责对"一般合同"进行评审;"特殊合同"的评审由营销部负责组织相关部门进行评审合同需经总经理批准(数额应按企业实际情况确定)
(5)一般合同不需填写《销售合同评审表》部门经理签字确认即视为评审;特殊合同应填写《销售合同评审表》
(6)合同评审通过后由业务员将订货记录单一份传递给采购编制采购计划
(7)营销部应收集投标的有关信息并填写《投标信息反馈表》作出《投标信息分析评估报告》交部门审批由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进行评审并填《合同评审记录表》标书的评审应经总经理批准
(8)标书评审通过后由营销部负责依据投标要求准备好投标文件和相应样品并在《投标记录文件清单》中记录投标的全部资料各部门配合进行投标工作
(9)中标后若有业务交接相关人员应办理《中标业务交接表》进行交接
(10)合同修改后应进行重新评审审批后由营销部及时将信息传递到有关职能部门
(11)标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存
五、记录
(1)《订货记录单》
(2)《合同评审记录表》
(3)《投标信息反馈表》
(4)《投标信息分析评估报告》
(5)《投标记录文件清单》
(6)《中标业务交接表》

，大小：681 KB