标签：招聘面试技巧,招聘与面试技巧,招聘面试问题, 本站提供人力资源管理——员工录用（doc 29）免费下载,http://www.2xuewang.com
第一节选择工具的可靠性与有效性
一、员工选拔的重要性
二、员工测评的可靠性
三、员工测评的有效性
四、员工录用决策的改进
五、基础比率、挑选率和有效系数之间的关系
一、员工选拔的重要性
1、员工的选拔环节非常重要
第一一定要争取招聘到合格的员工
第二员工的雇用成本是很高的
第三员工的选拔工作还可能要受到劳动就业法规的约束这也使招聘程序变得特别重要
第四员工测评不仅能够帮助企业制定员工雇用的决策也能够帮助企业制定晋升决策
2、组织越大应征者越多越需要采用有效标准化的程序和测评技术进行筛选
招聘、晋升或调动均需要根据不完全的信息作出人力资本使用的决策
表5-1组织与工作申请人之间的信息配比
二、员工测评的可靠性
工作申请人与组织之间信息不对称
1、在招聘员工过程中选择方式实际上隐含着以下假设
第一企业收集到的关于申请人的工作经验和态度等特征方面的信息是精确的
第二收集的信息与未来可能的工作绩效之间存在着密切的联系
第三所收集的关于工作申请人的信息可以被用来对每个申请人未来的工作绩效水平做出精确的预测
2、员工录用测评的可靠性
指测评的稳定性和一致性即以两项类似的方法测评同一个人结果应该基本相同；在不同时间以同样的方式测评同一个人结果应该基本相同
测试的可靠性估计需要计算独立获得的两组分数之间的相关系数相关系数越大测试越可靠
对测试可靠性的估计——计算相关性
三、员工测评的有效性
组织招聘工作的有效性——指根据工作申请人进入组织之前的特征来对申请人进入组织之后的工作表现进行预测成功的程度
测试有效性的估计：
(1)测试的目的；
(2)测试的效果
员工测评的有效性：
（1）准则有效性——测评的结果与测评目标准则之间的相关程度；
（2）内容有效性——测评的内容与测评目标的相关程度
测评应该同时具有准则有效性和内容有效性
（一）准则有效性的论证
具有有效性的选择（员工）指标——组织在实际过程中可以采用；
对申请人的测评有区分度——可以测出不同申请人的差异；对差异可以客观衡量
…………
，大小：147 KB