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第一篇：工作职掌
第二篇：管理办法
行政课(人力资源部)
第一篇：工作职掌
目录一
编号名称
LF-XZSC-01部门主管工作职掌
LF-XZSC-02管理部门工作职掌
LF-XZSC-02-01人事课长工作职掌
LF-XZSC-02-02人事助理工作职掌
LF-XZSC-02-03统计人员工作职掌
LF-XZSC-02-04厂务课长工作职掌
LF-XZSC-02-05厂务助理工作职掌
LF-XZSC-02-06厂务机修组工作职掌
LF-XZSC-02-07宿舍管理员工工作职掌
目录二
编号名称
LF-XZSC-02-08保安队长工作职掌
LF-XZSC-02-09厂医工作职掌
LF-XZSC-02-10采购工作职掌
LF-XZSC-02-11文控专员工作职掌
LF-XZSC-02-12电脑管理员工作职掌
LF-XZSC-03生产部工作职掌
LF-XZSC-03-01生产主管工作职掌
LF-XZSC-03-02生产流程干部工作职掌
LF-XZSC-04sa资材部工作职掌
LF-XZSC-04-01资材课长工作职掌
LF-XZSC-04-02资材助理工作职掌
LF-XZSC-04-03生管工作职掌
目录三
编号名称
LF-XZSC-04-04仓管主管工作职掌
LF-XZSC-04-05仓管员工作职掌
LF-XZSC-04-06业务主管工作职掌
LF-XZSC-04-07业务助理工作职掌
LF-XZSC-04-08报关工作职掌
LF-XZSC-04-09报关助理工作职掌
LF-XZSC-05品管部工作职掌
LF-XZSC-05-01品管主管工作职掌
LF-XZSC-05-02品管班长工作职掌
LF-XZSC-06工程部工作职掌
LF-XZSC-07会计主管工作职掌
LF-XZSC-07-01会计助理工作职掌
部门主管工作职掌
1直接对公司直属主管负责接受直属主管的任务分派
2全面组织及督导本部门的各项业务
3制订本部门各项管理制度及业务计划
4负责完成公司主管分派的各项任务
5负责本部门之工作检讨及改善规划
6负责与公司其它部门的协调沟通
7负责本部门的组织编制及任务分派
8部门运作之全面检讨
9负责本部门干部之训练、考核、定位
10对本部门之工作成败负总责
11密切注意公司的整体发展保证运作之整合
12部门文化的良性塑造
13部门发展规划之拟定并逐步实施
14保证与公司整体运作的步调一致
15处理本部门的日常事务
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