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为规范公司人才管理有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工形成全员培养人才的环境进一步深化公司人力资源管理搞活企业内部人才市场特制定本办法
第一章人才培养
第一条人才的定义
我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人）即符合企业价值取向显著地为企业创造价值也能够带动其他员工高绩效工作的员工
第二条人才培养的基本条件
一、营造良好的工作环境
良好的环境是人才培养的沃土各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境为人才培养提供良好的条件
（一）营造公平的竞争环境；
“相马不如赛马”优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件
（二）提供良好的工作条件：
1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；
2、提供必要的工具并通过培训使员工掌握其使用；
3、营造和谐的人际关系
二、建设适应企业战略的企业文化
企业文化影响着人才培养的方向优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用
（一）企业文化应当适应战略为实现战略服务；
（二）使员工理解战略：
优秀的人才能够把握企业的发展方向始终围绕战略为企业不断创造价值所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略；
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