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宏碁組織運作之探討 宏碁組織運作機制發展 組織運作之挑戰（1976年~1990年） 宏碁再造 宏碁現階段四個核心競爭力 綜觀組織改變之趨勢 結論 壹、宏碁組織運作機制發展 1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技）員工11人資本額100萬元組織運作：約法三章，決策民主1981年成立宏碁電腦組織運作：不打卡、員工入股、採購授權壹、宏碁組織運作機制發展1986年大舉國際化「龍騰國際」10年計劃目標：營收86億→1200億（1996年）大舉招兵買馬，自國內外企業挖角設國際據點，購併國外企業培養授權的組織氣候建立新的企業文化： 人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧，大小：899 KB