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是企业如何获取成本优势或如何标歧立异。 本书描述了竟争景框的选择，或企业活动的范围如何对决定竞争优势发挥重要的作用。最后，将这些思想与前一本书中的思想综合起夹，转化为攻击型和防守型竟争战略的基本内涵，包括影响战略选择的不确定性。本书不仅考虑到单一产业中的竟争战略，而且考虑到多角化经营企业的战略。某一产业中的竟争优势可以通过与在有关产业内竞争的业务单元的相互关系而大大加强．只要这些相互关系能真正建立起来。业务单元之问的相互关系是多角化经营企业创造价值的主要方式，而巨是构成企业总体战略的基础。我将阐述业务单元之间的相互关系如何被鉴别、如何转化为总体战略以及如何在实践中建立这忡相互关系．尽督很多多角化经营的企业都存在着组织上的障碍。，大小：2.54 MB