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薪酬体系体现的是组织内部一整套全新的价值观和实践方法薪酬体系以自己特有的方式改变了组织的精神面貌改变了雇主与员工的关系以及企业的竞争力和活力薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着重要的角色
在美国企业中可变薪酬体系应用最为广泛它是一种按照团队与组织业绩的预定标准给特定雇员群体现金奖励的薪酬制度该体系将薪酬与经营业绩紧密结合并支持参与性管理过程与经营业绩紧密结合有助于建立一定程度上的有条件薪酬以提高企业的竞争能力和生存能力与薪酬相结合的业绩指的是团队或组织的业绩而非个人表现这项规定培养了团队合作以及对共同目标的责任感可变薪酬通过使薪酬与以团队为基础的高度参与性人力资源管理战略协调一致来支持参与性管理过程这项目标清楚地将可变薪酬定位为一项变革手段
调查数据显示美国现在约有2/3的大中型企业针对其雇员实行某种形式的可变薪酬计划具体来说可变薪酬服务于两个重要的目的：1、使薪酬体系与企业经营战略、人力资源战略相一致；2、使薪酬至少部分反映组织业绩美国的经营管理人员意识到：没有所有阶层雇员的承诺和参与是无法在严酷的国际竞争环境中生存下来的传统的独裁式管理正在被一种以团队为基础的、参与性更强的管理体制所代替所有可变薪酬计划可以按照其使用的公式分为3种基本类型：
（１）现金利润分享计划；
（２）收益分享计划；
（３）目标分享计划
其中收益分享计划根据企业经营绩效的改善（无论是生产销售方面的改进还是顾客满意度的提高、成本的降低以及更良好的安全记录）为参与计划的雇员给付激励性报酬收益分享计划最适用于工作领域的技术改进同时并不强迫生产效率的提高大部分收益分享计划都包括以下三个组成部分：
①领导哲学一种合作性的企业氛围它能够促进人们相互之间信任程度的提高加强开放式交流并促进雇员的参与
②雇员参与体系采用广泛提议制度——任何人都可以向委员会提出建议这个委员会由雇员和管理人员共同组成负责监督建议的实施过程这种参与体系还包括其他一些创新性的雇员参与行为例如“解决问题特派小组”
③奖金当企业的实际生产效率超过目标水平时就向雇员支付收益分享奖金

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