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1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱
中国企业可持续性发展的四个门槛
（1）产品成功企业成功
（2）企业家个人的成功企业成功
（3）单一机会（资源）的成功企业成功
（4）不按规则的成功企业的成功
产品成功企业成功
正确的产业决策与企业定位
持续的产品与服务开发系统
核心专长与技能的形成
持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）
企业家个人的成功企业成功
企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导
开放权利结构完善智慧结构
职业经理阶层的形成
理性权威的确立
单一机会（资源）的成功企业成功
资源的整合
策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
学会经营资源
经营人才、经营客户、经营资本
学会利用资本的杠杆进行产业整合
不按规则的成功企业的成功
付出规则成本——守法就是投资
系统创新
企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己
建立货币资本与人力资本之间的规则
2、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战：
A、
（1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入；
（2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失企业如何培育自己的核心竞争力
（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）
B、互联网经济的巨变促使企业必须介入但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？
C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？）
企业战略转型与系统变革模型
核心是企业与企业家的转型
一治理结构与组织运行系统（一）公司治理理论
新古典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（ClassicalStewardshipTheory）
假设企业是理性的经济人所有者与经营者之间指一种无私的信托关系经营者会以股东利益最大化为目标
信息完全假设
信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-AgencyTheory）
突破了信息完全和经营者无私性的假设提出人的有限理性及信息的不对称
公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡
经理人革命防止内部人控制
组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（ModrnStewardshipTheory）
经营者有对自身的尊严、信仰的追求具有自律的意识（Selfregulation）经营者与其他相关利益主体的利益是一致的
现代公司治理理论：相关利益者理论（StakeholdersTheory）
强调相关利益者在公司治理中的作用如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会董事会结构的重构
组织运行面临的问题
1、基于战略的企业产品研发体系（关键是企业核心技术的形成与新产品研发与推向市场的速度）
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