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自战略管理萌芽以来生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋使企业从今天的成功走向明天的强大？
本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上定位于技术——产品类企业就上述两个问题提出一个完全解决方案以指导管理实践为原则构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台
以战略预警反应系统为题主要基于实践、理论两方面的考虑
首先现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架
这些现实包括：将企业发展壮大的事业冲动或企业家精神；员工和顾客知识结构和观念的演进变化需纳入战略考虑的因素的增加战略管理系统化、动态性特征
令人惊心的现实还包括：在北半球企业平均寿命不到20年；全球超过100年历史的企业只有30多家；企业消亡的原因尽管很多但它们所犯的四类战略错误（短视、冒进、懈怠、应变乏力）却惊人的一致
其次战略理论研究的发展呼唤一个新的分析框架
既有成果为新框架的建立提供了基础和思路：①研究焦点顺应竞争环境主旋律由内部到外部再到内部发生螺旋式回归②战略研究中引进了组织发展理论使研究企业成长战略有了新的视角
理论的逻辑发展也要求一个新框架来弥补既有研究的不足：①各战略学派只就企业长久生存的某个必要条件展开没能以长久生存为核心系统整合②战略管理的经典程序战略制订、战略实施、战略评价与控制的静态特征使得它不能对企业及其内部活动进行持续的信息收集、分析和动态监控③组织理论关于发展阶段的研究着眼于组织内部和自身没有引进外部竞争因素导致阶段划分较为模糊削弱了其实践指导作用

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