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总论－企业管理基本框架及主要元素
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能全面提升管理水平
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业管理以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁探讨企业未来发展目标和方向
确定企业必须具备的竞争力明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
总论－企业管理基本框架及主要元素
营运流程的设计直接影响企业竞争力
提高企业的核心竞争优势确保主要业务流程协调一致:
达到更高的效率(时间上)
提供更好的质量(质量上)
增强成本竞争力(成本上)
总论－企业管理基本框架及主要元素
营运流程的设计直接影响企业竞争力
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险
总论－企业管理基本框架及主要元素
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调：
根据经营战略及流程重组的需要订立合适的信息技术方案配合电脑化的进程彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标
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