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开会的艺术
会议中11种消极行为
企业家与传统管理者的比较
传统管理者企业家
战略问题的思考次序
典型的官僚管理者
什么结构决定了我们的组织与市场的关系?
我怎么向这个机会投资?
在我力所能及的范围内我怎么使各种因素
的冲击最小化?
我需要什么资源?
什么机会是适当的?
典型的企业家
机会在哪里?
我怎么向此机会投资?
我需要什么资源?
我怎么取得对这种资源的控制?
什么结构是最好的?
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