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适时引入战略合作伙伴
引入战略投资者的意义（1）通过与国际一流的机场管理公司合作进一步提升机场管理运营效率；（2）由于基地航空公司对于机场业务收入来源稳定性非常重要也可考虑未来有可能在上海建立基地的世界航空公司作为战略投资者
战略投资者进入的方式：根据政策规定鼓励外资以项目合资、合作方式（如建设跑道、滑行道、航站楼）或购买股权的方式参与建设民营机场从公司利益角度出发应突破单纯项目融资方式而更多关注通过股权合作加强业内的交流
战略投资者可能的介入途径：（1）直接受让国内上市公司部分国有股权；（2）直接与机场集团进行股权合作；（3）通过在国际市场发行上市时吸纳战略投资者（如首都机场、美兰机场）

国有股控制权的考虑：逐步过渡到相对控股
保持相对控股权的政策依据：（1）民航总局政策允许中方对于民用机场的相对控股即可以低于51%（2）16届3中全会指出“积极推行公有制的多种有效实现形式大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济实现投资主体多元化使股份制成为公有制的主要实现形式”
应把握相对控股的节奏：不同阶段应保持不同的控制权初期阶段尤其考虑到国际市场上市前应尽量保持绝对控制权完成战略投资者引入后可最终过渡到相对控股因此现阶段的再融资方案要充分考虑公司长远发展的需求留有一定的余地

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