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当前企业信息化工程的各种解决方案层出不穷有一些解决方案主要是指通信、计算机和网络系统配置方案；另一些解决方案是指各种应用软件其中最“火”的是ERP应用软件许多企业在众多的方案面前感到眼花缭乱在苦苦寻求真正能解决本企业信息化建设问题的解决方案





管理咨询与软件选型实施脱节问题





在当前的企业信息化工作中许多企业领导开始注意到管理咨询的重要性聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询希望在咨询报告的指导下实施先进的ERP应用软件系统全面提升企业管理水平增加核心竞争力可是屡见不鲜的管理咨询无效、引进ERP应用系统失败的案例使人们认识到问题是出在管理咨询与ERP软件的引进相脱节上——既有选型问题又有实施问题





例如某企业要引进销售软件系统怎样做才较为稳妥呢？如果请管理咨询公司做出了新的销售业务流程（BPR）的咨询报告并且推荐了ERP软件供应商企业就买来这套软件这样做的十之八九都是失败的有的成功也是局部性的其关键性的原因就是：管理咨询与软件商的服务相脱节；企业的组织结构、经营机制、管理模式、业务流程和员工素质等方面与引进软件所固有的模式不相适应
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