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越是高层管理的KPI数目越少结果性越强量化性越高
越是基层管理的KPI数目越多过程性越强数量与质量性皆有
下属的KPI应和上司的KPI有因果关系
每个人的KPI不多于6个
每个KPI必须设定衡量标准
几个KPI的比重之和为100%应有主次之分最少的权重不少于10%
KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素而不是记流水帐
KPI的目标值是每年水涨船高反映了企业发展的脚步
高层领导共同分享与承担总业绩的成败
KPI体系和对应目标值一年定一次一般不中途修改

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