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理的职能总部组织设计的原则公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项目录远卓在原中期报告中设计的总部组织结构中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理，大小：2.81 MB