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第一节“五S”常识第二节“五S”推行要领第三节写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要点第四节“五S”活动推行步骤第五节员工在“五S”活动中的责任第六节干部在“五S”活动中的责任
一、日本工业成功的两大法宝“5S活动”与“品管圈”(即QC小组)
二、“五S”指什么整理、整顿、清扫、清洁、素养在推行实践中现又发展为“6S”“7S”即增加了“安全”“节约”
三、为什么叫“五S”因日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”(含“安全”“节约”)的罗马拼音均以“S”开头故简称为“5S”、“6S”“7S”
四、“五S活动”的目的营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境最大程度地提高工作效率和员工士气让员工作得更安全、更舒畅将资源浪费降低到最低点即创造整洁而高效的工作环境提升个人的基本素质(革除马虎之心养成严谨的工作态度和认真对待每一件事的习惯)
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