2017年上半年粮食工作总结

201x年上半年，全市粮食工作在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以全市经济工作会议和省、市粮食工作会议确定的任务为目标，解放思想，加压驱动；抓住机遇，创优发展，圆满完成了半年工作任务。

一、加大地方粮油储备，提高粮食宏观调控能力

上半年，由于国际国内因素的影响，粮食形势异常严峻，粮食价格居高不下。我局以全市经济发展和人民生活需求为己任，抓住粮食宏观调控政策机遇，采取预警监测机制，充实、完善、扩大地方粮油储备。

一是定期编发《粮情通报》。把搞好预警监测、掌握全市粮油市场和价格纳入日常工作。3月份，在对大型超市、“放心粮油服务社”、陆城地区部分经营户粮油销售价格走访调查的基础上，以《食用油价格一路攀升，本地消费者常用油货源短缺》为题，编发了第一期《粮情通报》。随后，又编发了《国家进一步提高粮食最低收购价格》、《我市近期粮价小幅上扬》等粮油信息，为了解我市粮油市场动态，指导粮食工作发挥了作用。

二是筹建粮食仓库。我市粮食仓容因东风粮库拆除而趋于紧张。为缓解仓容压力，增强地方粮食调控能力，经请示市政府同意，在镇粮食储备库点，利用现有存量土地新建3000吨粮食仓库一栋，项目概算总投资200万元，其中市政府投入100万元，部门自筹20万元，向上争取资金80万元。目前，市发改局已立项审批，我局已两次赴省、市财政、粮食部门争取，在进一步落实之中。

三是轮换地方储备粮。针对去年稻谷价格上涨幅度较大、轮入资金出现缺口的实际情况，经请示市政府同意，将粮食品种由稻谷调整为小麦。为确保储粮安全，我局快速组织，到3月10日止，轮入中等质量标准的新小麦2546吨。 

四是增加地方油脂储备。根据国家发改委等五部委联合下发的《关于扶持灾后油料生产保证市场供应的通知》精神，我局抓住机遇，积极筹备建立地方油脂储备，保障全市食用油有效供给及食油市场的稳定。目前，地方食用油储备规划已经市政府批准实施(本文来自www.2xuewang.com转载请注明出处！)，确定国家粮食储备库集中存储油菜籽精炼植物油100吨，由“市地方粮食储备管理办公室”实行专人、专帐、专罐管理，目前，资金、存放地点已落实，采购工作正在进行，预计6月底，将完成储存指标。

五是争取扩大地方储备规模和数量。积极争取省局将我市纳入省级粮食储备点，下达储备或代储计划。同时，争取省局扩大市级地方储备粮计划，方案已报省局并向省相关领导汇报，可望增加储备指标，提高政府调控能力，确保市粮食安全。

二、完善粮食流通监管方式，规范粮食市场秩序

一是构建部门联合执法机制。年初，我局把行政执法部门共管作为特色工作纳入目标考核。半年来，我局先后与教育、卫生等部门开展了联合执法，维护了粮食流通秩序。为加大联合执法力度，拟定了《市粮食流通联合执法工作方案》，经报市政府同意已开始实施。

二是建立粮食经营者电子监管档案。5月份，我局执法人员参加市粮食局电子档案培训会后，积极着手建立粮食经营者电子档案。到6月中旬，12家取得粮食收购许可证的经营单位已建立了电子档案。

三是开展粮油专项检查。半年来，我们先后开展了批发市场粮情检查、粮食流通统计检查、粮油库存检查、食品安全检查。5月19日，我局牵头，联合卫生局、教育局等单位对全市4所高中学校和市外国语学校进行了中高考前粮油食品安全专项检查，督促少数学校整改，并引起了市政府领导及相关部门的高度重视，整改全部到位，保证了考试的顺利进行。

三、发展粮食产业化经营，搞好粮食购销工作

上半年，我们围绕贯彻执行《省人民政府关于大力推进粮食产业化的意见》要求，坚持一手抓目标责任制的落实，签订经济目标责任状，将粮油收购总量20xx万公斤、销售总量20xx万公斤、利润20万元等全年任务分解到各企业；一手抓拓展业务，抓住夏粮油收购的有利时机，开展粮油购销。

二是强化“放心粮油服务社”功能。根据《市人民政府关于实施“放心粮油”工程的意见》要求，一方面，我们对颁发“放心粮油服务社”匾牌的13家经营户开展回头看，对其他经营户上门宣传放心粮油服务社的功能，按照规划到松木坪、五眼泉等乡镇选点布点；一方面多次开展质量、卫生安全检查，为经营户提供信息与服务，使放心粮油服务社得到了健康发展。

三是开展夏粮油收购工作。今年国家继续实行小麦最低收购价预案，油菜籽收购竞争依然激烈。为抓住粮源，国有粮食购销企业行动及时，广泛联系粮商，落实收购资金2880    万元，准备有效仓容5000吨，签订小麦、油菜籽联营合同，落实联营收购粮油14000吨。截至到6月20日，收购小麦3000吨，收购油菜籽4000吨。

四、加强资产管理，完善资产营运

根据国有粮食企业改革的需要，去年底，我们撤销了粮食购销有限公司和粮食购销有限公司。今年上半年，我们严格执行《市国有粮食企业仓储设施管理办法》，除中心粮库划为储备库用于新建3000吨粮库外，其余资产全部由局委托新欣粮油贸易有限公司代管。

在仓储设施管理上，我们建立了一整套完善的管理制度，包括购建、维修、出售、出租、报损等，实行资产全程跟踪管理。全系统 30个站点的全部仓储设施都建立了台帐。房产证、土地证、租赁合同等证件集中归并到粮食局后明确专人管理。全系统粮食仓储设施维修历时两个月，共维修4个点，维修开支9.8万元，保障了收购设施完善与资产的完整，全系统资产利用率达98％以上。

五、开展效能创优活动，促进党风政风行风建设

一是以机关效能建设为重点，把创优活动落到实处。提出“四个突破、三个确保”（放心粮油工作有新突破、行政执法监督检查有新突破、企业发展有新突破、机关效能建设有新突破；确保地方粮食储备安全、确保政策性资金安全、确保企业生产安全）的奋斗目标，在干部中大力营造“贵在创新、重在落实”的理念，修订机关管理制度，推行“自我管理法”的绩效考核办法。即由局各科室、所属各企业结合本职工作和企业经济目标责任细化分解，分别制定年计划和月计划。年计划一年一订，由局党组审定后实施；月计划一月一申报，每月25日，上报本月个人考核月报，对当月工作完成情况和效果进行自评，同时申报下月的工作任务、目标及完成效果。考核月报一月一公示，每个季度进行互评互学。“自我管理法”实施半年来，效果十分明显，干部自我加压、自我约束、自我管理的氛围已经形成。

二是以党风廉政宣传月活动为契机，把党建工作落到实处。加强基层组织建设，保留一家基层企业党支部，聘用上岗党员组织关系转入该支部；撤销三家基层企业党支部，对已与企业解除劳动关系的党员关系转到户口所在当地党委。加强党员的思想教育，通过集中学、上党课、谈体会等活动，激发党员的工作热情和爱国热情。大地震后，灾情时时牵动着党员的心，大家踊跃捐款，共为灾区捐款8050 元，其中缴纳特殊党费3200元。

三是以围绕中心服务群众为宗旨，把民心工程落到实处。积极开展“五规范、两争创”和“四创一保”活动，在全系统营造浓厚氛围。加大联系村扶贫力度，上半年，除为村送戏送医外，还为该村资助现金2万元，用于购置茶叶修剪机、组织茶叶栽培培训；对倒房户进行重建、为贫困户捐钱捐物。同时主动与村委会共商发展规划，落实发展生产项目。

四是改善机关办公环境，搞好机关维修。成立维修专班，落实专人负责，坚持公平、公正、公开的原则，严格招投标施工、严格质量监管，确保维修资金不突破、维修按时完工。

上半年，我们虽然做了大量工作，但还存在一些问题和困难，要完成201x年目标任务还有许多工作要做。下半年，我们将进一步采取有效措施，确保粮食工作目标任务的全面完成。(本文来自www.2xuewang.com转载请注明出处！)