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带着几个问题来参与今天的课题?
我们企业是否真正需要人才?
我们企业需要什么样的人才?
我们该用什么方式寻找人才?
企业人才是选拔出来的还是培训出来的?
案例研讨
案例:集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总
问题:假如你在公司招聘中经初步筛选有1位候选人在复试前总经理又推荐了1名该如何办?
答:各试用3个月然后挑选1名业绩优秀者
第一部分、招聘理论
什么是优势?
如何发现和评估优势?
传统理论存在哪些误区?
优秀经理人关于招聘的哲学
优势的构成:
目标+技能+知识+才干/天赋
优势的核心是才干:
才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式;是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题;它所体现的是你的为人之本而不是你的后天知识
才干有别于知识和技能
知识和技能:
后天获得;能够传授和转移
才干:
先天和早年形成(天赋);因人而异;一旦形成很难改变
第二部分、优秀案例分享
案例1:深大公司的招聘与录用
案例2:外资企业如何招聘毕业生
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