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公司员工试用期考核办法
第一章总则
第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力业绩为辅助考核条件
2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容但标准可以放宽
3、考核标准尽可能量化
第四条：考核期限一般为三个月不合格者再延长一至三个月特殊情况下亦可缩短但至少应有一个月考核期
第五条：考核实行打分制满分为100分依据考核内容及标准给分人事部门给分满分40分被考核员工所在部门给分满分40分综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）
第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况满分15分
2、EQ测定满分5分
3、职业定位及潜力测评满分20分
4、职业素质测评满分10分
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、基本实际工作能力5分
2、部门规章制度工作流程的熟悉执行情况10分
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度10分
4、与同事工作的配合情况10分
5、工作积极性5分
第八条：综合测评内容及标准
1、个人的试用期工作总结及建议、看法5分
2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象5分
3、工作业绩能否达到基本标准5分
4、其他有关同事的意见
第三章考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核以十天为宜考核结果计录在案
第十条：转入试用部门部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案
第十一条：考核期结束前5天由人事部通知被考核员工写总结并同时对其有关同事进行调查并作笔录由被调查人签字确认同要详实有依据同时收集工作业绩数据
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理
第十三条：1、考核成绩达到80分者即时转为正式员工
2、成绩达70分不足80分者延长试用期一个月
3、成绩达60分不足70分者延长试用期二个月
4、成绩达50分不足60分者延长试用期三个月
5、成绩在50分以下者结束试用期解除关系（辞退）
6、考核成绩达90分以上者补发一个月转正工资与试用期工资的差额考核成绩达95分以上者补发二个月差额
7、试用期最多六个月六个月的考核为最终考核不足80分者给予辞退
第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案
第十五条、本制度解释权归人事部所有
第十六条、本制度生效日期为年月日
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