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（一）预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化如全球市场的变化跨国境应的需要生产技术的突破生产设备的更新生产程序的变更新产品的问世等这些变化都将影响整个组织结构即组织结构必须去适应企业经营策略的变化而经营策略的变化又因环境变化而产生而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置因此对未来组织结构的预测评估应列为第一步
（二）制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
（1）因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次
（2）因员工变动所需补充的人员数量及其层次这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等
（3）因内部成员升迁而发生的人力结构变化
（三）制定人力资源征聘补充计划
征聘原则包括：
（1）内部提升或向外征聘以何者为先？
（2）外聘选用何种方式？
（3）外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
（4）如果是内部提升或调动其方向与层次如何？
（四）制定人员培训计划
人员培训计划的目的是为了培养人才它包括两方面：对内遴选现有员工加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才以避免企业中这种人才的缺乏至于人员的培训内容可包括：
（1）第二专长培训：以利于企业弹性运用人力
（2）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力使之能担当更重要的工作任务
（3）在职培训：适应社会进步要求以增进现有工作效率
（4）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训
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