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[案例分析]
案例一中A公司的人力资源规划是20xx年度人力资源的工作计划包含了人力资源工作的目标及目标落实的具体步骤；规划制定的方法就是根据公司发展需要及人力资源工作发展情况确定人力资源总体目标然后将目标进行分解制定具体的步骤案例二中B公司的人力资源规划是20xx年度的不同类
别人员数量的需求及招聘计划包含了需求的数量、类别及招聘工作计划；规划制定的方法就是自上而下分解和自下而上申报相结合的方法
人力资源规划通常被定义为根据企业的发展规划通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划按照这个定义人力资源规划包括三个关键要素即依据企业战略规划、分析供给与需求、提出具体措施A公司与B公司的人力资源规划应该说都基本上具备了这三方面的要素但是为什么两家公司规划的方法与内容却截然不同呢而且两家的规划都很明显不是合格的人力资源规划呢为什么会出现这样的现象呢？笔者认为出现这种现象的关键是就是目前人力资源规划的概念仅仅是理论上的概念而缺乏人力资源规划的操作定义（即能够指导相关人员按部就班开展人力资源规划的定义）鉴于这种情况笔者根据咨询与实践的经验提出开展人力资源规划的操作定义并通过对操作定义各项要素的具体解释提供人力资源规划的具体实践工具与方法
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