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现代企业人力资源管理制度创建目标
现代企业人力资源管理制度定向
以人为本
现代企业人力资源管理制度内涵
系统管理人
企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理
的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度
以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
源管理系统形成一个积极进取、勤奋务实、
蓬勃发展的企业文化推动有序高效、有竞争
力的企业内部治理结构的建立并最终实现企
业的整体战略目标
目前在企业人力资源管理实务中都强
调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决
方案”实际上就是指企业人力资源管理
的一切职能都是以岗位分析为基础的
工作分析的作用
第一部分绩效管理系统介绍
第二部分绩效管理系统流程
绩效管理系统－综述
驱动力
调动全员积极性发挥各岗位优势提高公司绩效实现/创造股东价值
载体
关键绩效指标
工作目标设定
能力发展计划
步骤:
制定绩效计划及衡量标准
定期进行绩效指导和强化
年终评估考核并确定回报措施
绩效计划及目标设定－概述
I.关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标是对工作效果最直接的衡量方式
II.工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式是对工作职责范围内的一些相对长期性过程性辅助性难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法
III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要并根据此设定能力发展具体实施方案跟踪评估能力发展落实情况
绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定－II.工作目标设定
工作目标设定的通常步骤为：
绩效计划及目标设定－II.工作目标设定
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