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引言
企业的二次创业与选人、用人的重要性
1、二次创业的特点：对外如何培育新的竞争优势建立新的经济增长点；对内如何变老板一个人的领导为一个团队来领导（小公司做事大公司做人）
2、为此既要重视选人又要重视用人还要克服干部间的相互攀比
◆用人的前提是选人选人的前提是确定用人的标准用人标准的确定来源于顾客的需求
因任而授人循名以责实
一、如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？
1、对该想法的评价
有合理之处
原因在于：转折期中国人的低信任观（如何评价福山的信任理论法制的不健全（自古及今）；
职业经理人的低自律性；民众低参与性
家族制度适合于企业发展初期随着企业的进一步发展必须逐步向股份制公司转变
关键是如何逐步转变可在家族制度的框架内加入新内容
2、如何引进职业经理人？
有步骤地引进职业经理人
何谓职业经理人？
以自己的专业技能和别人的资产相交换的人（刚毕业的大学生算不算职业经理人？）
职业经理人寻求的艰难性：
（1）才能、品德难双全
（2）隐匿信息和逆向选择
如何寻找职业经理人呢？
加强社会联系尽可能寻求信息并加以判断作到从了解（德、才）到理解（信任）；
（1）目标、价值观的基本认同；（2）对人不要求全责备在德和才之间要做出抉择（3）明白所需人才的标准合适的才是好的
名人名言
“试玉要烧三日满辨才须待七年期”
——唐白居易
“路遥知马力日久见人心”——谚语
“要创大业、办大事首先要学会用人用人是一门学问要把适当的人放在适当的位置上好人有好人的用处坏人有坏人的用处全才有全才的用处偏才有偏才的用处要学会使用他们用人要舍得花钱也得允许别人赚钱”——浙江财阀刘鸿生
“骏马能历险力田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求”——清代诗人顾嗣协
如何管好职业经理人
要激励（我要干）而不是鞭策（让我干）
重视激励顺应人对富贵的追求
物质激励：工资+奖金+股权+期权；
精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属就业、子女上学、亲属治病；甚至找对象……
2、重视企业文化建设以“恩义”相结而不仅仅是以“利”诱导
3、重视制度建设加强约束包括合同约束目标约束制度约束等；
引进经理人中应注意问题？
逐步引进外部经理人先给其一般岗位重点岗位保留在老同志手中待了解、理解、确有把握并安排好有关制度后再给其重点岗位并大规模引进外部经理人
案例
成功案例：陕西石羊集团（通过增进了解来确定双方是否合作）
不成功案例：西安某企业
总之可以逐步将企业建设成为企业内部各阶层员工的命运共同体可以将职业经理人改造成与企业既有共同利益又有共同价值趋向的自家人
如何使用空降兵
不经过企业的基层历练直接进入领导高位的人
空降兵在中国
成功的空降兵：孙武、商鞅、诸葛亮、俞尧昌等
不成功的空降兵：康有为、屈云波
成功空降兵的经验：理论全面、实践经验丰富（人情练达皆学问世事洞明皆文章）
失败空降兵的教训：理论不全面、实践经验不丰富（以康有为、屈云波为例）
如何选择空降兵
确定空降兵发挥作用的领域；
选拔空降兵：信息的搜集与判断
二、如何解决外聘经理人与元老之矛盾
关于经理人和元老的冲突
经理人到来后必然和与创业元老发生矛盾冲突俗称“排外”这一矛盾冲突解决如何直接影响企业的长期的可持续性的发展
评价：有冲突很正常是人性追求利益的正常反映
元老嫌后来者待遇高不自觉排斥；
怕后来者到后影响其地位和价值不自觉排斥排斥的特点是高层干部运动基层干部和员工抵制外来干部
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