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企业变革

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· 变革的力量558

中，领导结构，即所涉及到的角色和角色的相互关系极为简单，只有两个角色：领导者和拥护者。这两者在整个领导过程中的相互关系几乎都是等级关系，领导者设定一个方向，联盟拥护者为这个方向努力，并激励起他们的热情....企业变革

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一、持续的紧迫感二、可以制定并传播愿景三、可以调动每个人的主动性四、终生学习领导者和管理者是有区别的，因为领导主要是应对变化，而管理主要是处理现实状况。按照管理大师杜拉克的说法，前者是“做正确的事”，....企业变革

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一、案例简介二、案例分析三、渠道变革是趋势四、产品研发是关键五、售后服务是保障案例简介最近，TCL与苏宁电器签署了一份手机直供销售合同，这标志着TCL抛弃了曾创造辉煌业绩的"精细化代理模式"，转而采用彩电....企业变革

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变革及HR管理的战略调整三、人力资源的角色变化中的组织和组织中的变化目前的现状（国际及国内）组织变化及其产生原因组织变革模型目前的现状（国际及国内）柯达全球拟裁员6000名柯达中国将....企业变革

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一、企业变革中的沟通二、企业变革的一般规律以及变革的目的三、变革过程（风平浪静）四、变革的目的五、变革中的阻力和障碍六、企业变革的原则七、企业变革分析八、来自中层的变革九、来自高层的变革十、企业变革中....企业变革

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第一章、变革分析第二章、学习策略第三章、创建学习型组织从经验中学习：前事不忘后事之师在试错中学习: 吃一堑尔后长一智在交往中学习：三人行，必有我师在开放中学习：他山之石可以攻玉学习型组织学习型组织是....企业变革

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思考：1、春秋时期以前，人们使用什么生产工具？2、铁器的使用较以前的工具有哪些进步？3、铁农具的使用和牛耕技术的推广有什么意义？齐桓公首先称霸的原因：自然条件——背山面海，资源丰富善于用人——不计前嫌，重....企业变革

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可能性很小；按30%的平均对价和释放的10%的分置系统风险，下半年股市相对于千点的低点，有30-40%的上涨空间，即上证指数下半年有达到1300 点以上的机会。试点导致的估值体系混乱只是暂时的，股权分置试点将使估值标准....企业变革

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章、以组织结构为重点的变革2第十一章、以任务和技术为重点的变革第十二章、今天的话题第十三章、组织变革方案第十四章、组织变革的具体策略第十五章、组织变革的程序——罗西程序第十六章、组织变革的程序—....企业变革

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个让到这里来的人不再感到工作是一件非常枯燥的事，是迫于压力在干，而是感到他自己能够体现自身的价值。其实我自己一直在想，企业结构不管怎么复杂或者怎么高级，如果说到家的话还是人。有时候就是简单的一个事实，....企业变革

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