标签：公司年度计划,年度计划书,年度培训计划, 本站提供某年度绩效评估情况说明免费下载,http://www.2xuewang.com
一、 日程安排二、 EVA第二年度绩效考核操作细则三、 较往年相比的异同四、 绩效管理制度V2.0五、 归纳和总结EVA第二年度绩效评估操作细则适用范围此细则只适用于EVA第二年度(即：20xx年9月1日至20xx年8月31日)的考核适用于所有20xx年9月1日前转正的在职员工 考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。，大小：6.74 MB