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XX百货（集团）新店筹备管理体系设计方案
一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话
一、前言
“办法永远都比问题多”
——引用05年度工作计划会议经典用语
请注意！
能解决问题的办法其实并不多；
能正确解决问题的办法可能只有一条
因此必须——
分析、判断然后行动！
——“谋定而后动”
构建新店筹备管理体系的思路……
“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权
完成这个事情采用什么样的规则？
——标准、规则和规定
构建新店筹备管理体系的步骤：
1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）
2.确定方案（经职能部门讨论）
3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）
4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）
5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）
6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）
7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）
8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）
9.文件修订（机制建设中心）
10.文件正式实施
11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）
二、新店的项目开发
新店筹备所必须的前提
——新店的项目开发阶段
新店项目开发工作的质量决定项目运营时所产生的效益水平应在项目开发阶段形成科学的管理系统以满足下列基本要求：
1.收集到足够的信息数据进行科学的判断与分析以供决策；
2.进行充分的谈判确保公司进入项目的利益；
3.进行周详的合同准备和风险预估保证进入项目的投资安全性；
4.在公司内部的工作职能转换和移交时可以平稳过度
新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑）并予以识别
识别的方式应同时采用报告和会议的方式以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：
1.新店项目交底报告
——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况
——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息必要时向相关工作岗位提供合同文本
——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：
2.组织实施“新店项目筹备协调会议”以：
——确定项目的联络协调人选；
——确定各工作小组的组长和工作成员；
——确认对工作阶段开始和结束的“里程碑”
筹备期开始的前提是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息因此应由这些职能部门提出要求列明需要掌握的新店项目信息责成负责新店项目开发的部门提交
否则新店项目交底工作的实用性和效率将大打折扣！！！
三、新店筹备的职能工作主体
从新店筹备的整个工作流程来看应确认三个主导职能工作主体：
1.工程
工程进度决定新店筹备的进度
2.招商
招商进度同样决定新店筹备进度但其受工程进度制约
招商工作后期该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体在新店独立运营时期上述两个职能主体是并行独立的职能部门
3.品牌推广
品牌推广形式上虽然不受工程和招商进度制约但从效率（投入和产出）和效果（配合招商和开业后运营）的角度应全面考虑
完成三个主导职能工作主体所承担的工作需要一系列支持职能工作主体的资源提供：
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