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中国机遇与重组重组已经成为跨国公司在中国的一个浪潮———
20xx年12月松下电器（中国）通过回购股权的形式买下其中方合作伙伴手中的股权实现100％独资化20xx年4月后它又以地区总部的身份对其在华50家公司（合资37家独资13家）进行重组
20xx年3月31日诺基亚公司宣布将其在华的四家合资公司———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚苏州电信有限公司一合并组成一家新的外商投资股份制企业
20xx年4月1日日立继一年前合并了在上海的两家合资公司后又整合日立（中国）有限公司的事业开发、电力、电机、信息事业等部门和日立亚洲（香港）有限公司实现组织上的一体化
对于这样的潮流北京国际贸易研究所所长邓洪波曾经如是概括：跨国公司渗透中国市场一般分为四个步骤———先是在中国建立办事处通过其来了解中国市场；随着对中国了解的加深跨国公司开始与中方企业合资办厂；随着在华业务的增加跨国公司开始在华设立地区总部作为跨国公司战略资源的一个载体管理在华业务；最后跨国公司海外投资的最高形式演化为设立投资性公司进行风险投资及研发（R＆D）投资这时跨国公司在华机构将拥有最高的地位和更大的权限
“跨国公司中国业务调整更多的是把在华公司放在他们的全球战略中来考虑”外经贸部国际经贸研究院、跨国公司研究中心副主任何曼青曾如此评价
20xx年在全球销售滑坡的情况下摩托罗拉（中国）一枝独秀增长幅度超过15％销售额占全球总额的21％；通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首位中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的利润增长点；而全球最大的照相器材商柯达20xx年第四季度其中国区域的盈利大幅攀升33％而全球其他地区赢利甚微“唯一的亮点是亚洲亚洲的发展动力是中国”
“中国现在是世界上独一无二的快速增长的经济实体美国公司在中国获得的盈利抵消了北美、日本和欧洲的经济疲软”华盛顿布鲁克林学会（BrookingsInstitution）高级研究员尼古拉斯•拉迪（NicholasLardy）曾经这样说
在全球经济整体低迷的大环境下中国经济的迅猛增长俨然成为世界经济回暖的强心剂跨国公司再次把目光瞄向中国
这无疑是跨国公司中国重组的最大动力
不得不变的挑战
机遇和挑战永远相生相随
随着中国经济开放程度的进一步提高市场竞争也开始逐步升温外商投资仍在源源不断地涌入中国加之中国私营民营经济的逐渐壮大跨国公司面临着越来越多的竞争压力和挑战
譬如在移动电话市场上中国本土厂商凭借精巧的设计、出色的营销手段和低廉的价格赢得了市场由外国品牌一统天下的市场格局已经发生了重大改变美林的报告显示摩托罗拉的市场占有率由1999年的40％跌落至去年的26％诺基亚的市场占有率由32％降至18％美林公司的分析师认为虽然该行业的盈利和市场前景不错但跨国电信企业在中国轻松赚钱的时代已经过去了
《财富》调查显示：入世一年来超过74％的外商投资企业认为中国业务竞争加剧面对竞争跨国公司只有改变自己来迎接机遇和挑战
而跨国公司中国的组织业务构架也的确到了不得不变的时候
长期以来对外商在华的投资领域、投资形式、投资比例、投资规模、经营范围等等方面出于保护本土产业的考虑中国设置了许多政策壁垒为了能进入中国市场跨国公司们不得不采取化整为零的策略将一个企业按照功能或生产程序分解为若干部分在不同的地区设立多个合资（少数行业是独资）企业
这样做的结果是跨国公司在华的各个企业在功能、产品上往往并无实质性差别不仅造成了重复投资还使得其在华企业规模化效益难以形成也影响了全球和区域财务的统筹安排
更严重的是跨国公司虽然在华设立其数家甚至数十家外商投资企业但是这些企业基本上是各自为政彼此之间缺乏功能、管理上的有机联系这对跨国公司实施总体经营战略、统一管理、共享资源造成了困难
譬如在全球实行事业部制（事业部是利润中心公司以事业部为单位进行海内外经营）的松下国际集团其在中国拥有50多家企业这50家企业由其全球总部的各事业部分别设立于是这50家工厂的经营只能通过电话向日本的事业部请示松下（中国）并没有管理它们的权力
而今激烈的竞争对跨国公司的经营对企业产品、服务、市场运作能力、成本控制等提出了更高的要求

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