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你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应付迎面而来的管理问题
JetMagsaysay著
(杂志刊期：1998年1月)
编者按：对亚洲经理人来说1997是困惑的一年许多人随着货币贬值和股市下跌渐失信心另一些人则因出口停滞不前、贸易逆差不断增长而忧心忡忡他们看到宣称"亚洲奇迹业已终结"的新闻怒气冲冲※尽管如此东亚的增长率仍居世界之冠机遇还在亚洲各地不时展现中国和日本重现新的活力信息业火爆异常亚洲经理人薪酬也在继续追赶西方水平※1998年看来更将如此本刊为了一如既往地完成为你提供竞争优势的使命将介绍以下管理观点助你迎接新的一年跨入下一个10年
战略大观
战略：不管你称之为全局观还是全新观最重要的是要有这种目光并能与人分享
1.不仅追求更好更要与众不同当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时没人会长久领先因此MichaelPorter（波特）指出战略"是为了让你从竞争中脱颖而出它不只是让你胜过他人更要与众不同"
2.确立自己的立场专注于产品或服务是一种圈套《企业精神贯彻始终》（BuilttoLast）的作者之一JimCollins（柯林斯）对Inc.（编者译：企业）杂志说道"我们将看到越来越多的企业将围绕自己的核心目标、而非产品或服务来构筑自身形象它们必须这么做因为各种商业周期越来越短"因此请注意至关重要的不是产品而是企业的立场
3.构筑机制在这次采访中柯林斯还提供了一种战略替代品"为了实现核心目标企业需要建立一种机制赋予企业的立场以生命并激发变革机制促使那些加强企业核心目标的事件发生将目标转化为行动"一个最著名的例子是3M公司规定靠最近5年推出的产品来实现其25%的利润
4.拓宽视野你不应只看到眼皮底下的机会WayneBurkan（韦恩）认为有三种障碍阻碍人们的视野：目光迟钝（看不出变化）、无动于衷（对看出的变化没反应）及套用老办法（根据以往经验做反应）谨防这些障碍
5.采取行动在瞬息万变的行业（所有行业不都如此吗？）你可能会在战略上浪费时间北方电讯公司（Nortel）行政总监JeanMonty（吉妮）在接受本刊专访时强调最关键的成功因素是"行动只要确保自己的行动完全符合业务目标就要拼命干
网络空间战略
现在我们有了各种各样网络如国际互联网、企业内部网、企业外部网但同这些基础设施相比更为关键的是急需对企业网络空间战略加以管理
6.创立网络公司"当今大多数企业的结构是按一个已经过去的时代建造的"JamesMartin（马丁）指出解决方案：建立一种架构把企业变为"网络公司"（这也是马丁著作的标题）这样就可以利用电脑网络实时回应竞争压力马丁说道以前"实时"仅用于生产而在网络公司它包罗万象你想建立价格优势？只需浏览一下所有可能卖主的价格再将自己的价格定得更低需要确定当天准确的库存量？供应商送来的货刚好合乎你的需要因为你的计算机已通知了他们"这可以适用于数不清的商业场合
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