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的核心价值？有意义的工作和美满的家庭生活能否兼顾？发奋工作是不是值得？当许多必须妥协的压力接踵而来时，如何保有自我价值观？我如何平衡顾客与员工基本需求之间的冲突？我能否在与部属发展良好关系的同时，又能达成自己的目标？我对社会、环境、世界的存续与贫富鸿沟是不是该分担一些责任？如果是，该怎么做？ 领导是真诚，而非风格1.真正的领导人衷心希望藉由领导服务他人。 他们最看重的，是让自己所领导的部属产生改变，远胜过透过领导猎取权力、金钱或名誉 。2.坦荡面对自己的阴暗面，是做真诚领导人的必备条件。 诚实面对自己，指的是勇于接纳自己的短处，并能发挥自己的长处。3.要建立真诚领导的价值观。需透过个人信念的塑造，再经过学习、省思、请益，与经验累积。，大小：66.0 KB