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企业诊断
10-13
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业务和信息诊断报告
《业务与信息体系优化项目第一阶段报告汇报会(140页)》目录:1、回顾第一阶段项目进展情况2、汇报第一阶段的工作成果3、战略明晰报告4、业务流程诊断分析报告5、转变促成报告6、信息技术战略报告7、确定需要尽快决....
企业诊断
10-13
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新奥集团计划诊断分报告
新奥集团计划诊断分报告(36页)免费下载.
企业诊断
10-13
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战略管理诊断
战略管理诊断(22页)免费下载.
企业诊断
10-13
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哈佛经理弊病诊断
哈佛经理弊病诊断(28页)免费下载.
企业诊断
10-13
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望闻问切:市场调查与诊断
望闻问切:市场调查与诊断(2个)免费下载.
企业诊断
10-13
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某集团有限公司管理诊断报告
报告目录:一、项目运作回顾二、管理诊断结论提要三、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设四、下阶段工作计划五、问题....
企业诊断
10-13
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企业管理诊断指导
企业管理咨询,是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方....
企业诊断
10-13
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企业策划与诊断(doc 19)
1.1企业诊断总论1.1.1概念一、定义企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学通过调研、与企业管理人员合作运用各种科学方法找出企业中存在的问题及其原因提出改善方案并指导实施谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动二、企....
企业诊断
10-13
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企业诊断案例
1、LTV公司融资兼并策略咨询.2、SONY化妆品营销企划书.3、中德啤酒兵败营销城下.4、亮达集团的营销战略.5、兰德公司.6、利利公司转危为安的奥秘.7、洛佩斯之争.8、美国铁合金工业预测.9、西门子公司的人事革新.10、通....
企业诊断
10-13
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策略规划之诊断
一、策略规划的意义与性质二、策略规划的程序三、竞争策略四、全球化之策略五、可行策略之考虑六、策略之执行七、策略之评估八、策略规划的基础(学习型组织)九、策略与计画的标准(释例)十、陶朱公致富营业良规…....
企业诊断
10-13
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企业管理的方法
一、科学管理(一)以计量方法解决问题(二)运用工具1.作业研究与统计方法2.电子计算机二、行为科学(一)沟通(二)领导(三)激励(四)人力资源的运用………….
企业诊断
10-13
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企业内部诊断手册
目录一、前言二、概述(一)企业内部诊断的定义(二)企业内部诊断的方式(三)企业内部诊断的意义三、企业内部诊断流程图四、企业内部诊断方案(一)诊断背景(二)诊断目的(三)诊断内容(四)诊断方法(五)诊断....
企业诊断
10-13
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XX集团咨询诊断报告
应集团的邀请人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备对各课题的背景有客观的把握对公司的....
企业诊断
10-13
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企业诊断简纲
一、前言二、总体结果三、部门诊断和建议………….
企业诊断
10-13
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企业人力资源管理诊断
1.7人力资源管理诊断一、人力资源开发五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政府开发)二、岗位分类岗位即职位它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元是职权与相应责任的统一体....
企业诊断
10-13
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企业组织自我诊断及改善
企业组织自我诊断及改善(电子书)免费下载………….
企业诊断
10-13
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宝洁(中国)公司网站诊断分析报告(doc 29)
一.网站概况:宝洁公司始创于1837年是世界上最大的日用消费品公司之一每天在世界各地宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触企业网址:wcn一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第....
企业诊断
10-13
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企业诊断
企业诊断1企业诊断概述2企业诊断的内容1企业诊断概述1企业诊断含义2企业诊断的特征3企业诊断的任务4企业诊断的类型和程序1企业诊断含义企业诊断是指由具有丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的具体经营活动中与....
企业诊断
10-13
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管理基础工作诊断
1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容一、管理基础工作的内容一般来说管理基础工作的内容主要包括:标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容标准化工作主要是....
企业诊断
10-13
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企业物资诊断与供应管理诊断
1.6.1实现供应的各种手段一、自主开发资源二、联合开发资源三、培植资源四、租赁五、综合利用六、采购1.6.1实现供应的各种手段指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用使无用变为有用、小用变为大用、一用变....
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