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领导力培训,什么是领导力,领导力提升
领导力与艺术
12-26
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激励、沟通、领导
领导管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产第一章领导理论第一节领导概述一、领导与领导者领导:运用各种影响力指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程领导者:在组织中发挥领导作用的人(....
领导力与艺术
12-26
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如何有效授权
第一讲 授权的概念和意义(上)1.前言2.授权的概念3.授权的趋势(一)第二讲 授权的概念和意义(中)1.授权的趋势(二)2.授权的好处与意义3.不愿授权的原因4.授权存在的问题第三讲 授权的概念和意义(下)....
领导力与艺术
12-26
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Leadership
ExplainthedifferencebetweenmanagersandleadersSummarizetheconclusionsoftraittheoriesDescribethevariousbehavioralstylesthatleadersuseIdentifythetwounderlyingleadershipbehaviorsandthefivekeyleadershipsty....
领导力与艺术
12-26
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论领导者的魅力
第一节:什么是领导者的魅力一、领导者是有影响力的一类人(一)定义所谓领导者就是那种善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为的一类人影响力一般指一个人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力领导者的影....
领导力与艺术
12-26
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领导管理技能训练——办公室政治
领导管理技能训练之四办公室政治目录第一讲办公室政治简明教程第二讲公司是怎样组织起来的第三讲为什么人们总是按照自己的方式行事第四讲精简、收购、兼并及组织变革第五讲学会运用权力第六讲主管必须通晓的各项政治....
领导力与艺术
12-26
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[视频]余世维 《领导商数》第六部分(rmvb 65分钟)
[视频]余世维《领导商数》第六部分(rmvb65分钟)免费下载.
领导力与艺术
12-26
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领导切记的十条道理
1.凡要求下属做到的领导者必须率先做到好榜样的力量是无穷的坏榜样的力量也是无穷的2.下属有意见不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声不一定是好事3.聪明的领导者决不事必躬亲而是运筹帷幄4.用贬低集体或他人的手段....
领导力与艺术
12-26
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领导与组织资源
一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设.
领导力与艺术
12-26
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中国式管理总裁领导学
一、中国式管理的含意二、首先要有共同的认识三、把自己的岗位做好四、培养敏锐的第六感五、先孕育出合用制度六、在团队中完成自我七、把能干团队带出来....
领导力与艺术
12-26
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中欧国际工商学院《女性领导力EMBA论坛》演讲实录(doc 91)
主持人:我想我们在座的各位都感受到了沉甸甸的历史使命下面这个议题我们会请出中欧国际工商学院管理学教授李秀娟博士她是中欧管理系的主任同时也是米其林领导力与人力资源管理教习教授李教授在人力资源跨文化管理以....
领导力与艺术
12-26
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高情商领导
来自美国权威培训机构企业领导EQ提升训练——高情商领导一个崭新的概念:高情商领导我们认为领导者的基本工作就是在那些他们所领导的对象心目中激发一种美好的感觉当一位领导者创造出共鸣的时候——这种共鸣将释放出....
领导力与艺术
12-26
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决策技巧
目录引言3第1章分析决策31.1什么是决策31.2确定决策风格51.3认识企业文化61.4分析决策者的责任71.5果断决策8第2章做出决策102.1弄清问题的关键102.2确定参与决策的人选122.3采用分析的方法142.4产生新想法152.5发展创....
领导力与艺术
12-26
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中高层管理者领导力培训教程
目录:一、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知三、管理者角色的三个纬度四、中高层管理者定位与特点五、中高层管理者素质模型.
领导力与艺术
12-26
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MBA必修课《企业经理人组织行为学》——提升领导艺术的实用课程 ...
第1章组织行为学概述第2章管理心理学概述第3章个体行为分析与管理第4章群体行为分析与管理第5章团队管理第6章激励理论及应用第7章领导行为分析与管理第8章组织结构与管理第9章组织文化与管理第10章组织变革与管理第1....
领导力与艺术
12-26
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高层领导的竞争力提升
高层领导的竞争力提升(12页)免费下载.
领导力与艺术
12-26
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西点军校精英训练教程
关于西点军校一、总统和总裁的训练基地1、西点的荣耀2、西点200年的秘诀3、炼狱:从这里走向辉煌4、过关斩将:英雄的铁证二、入围资格训练:塑造劲旅中的新秀1、入模子训练2、思想观念训练3、品格素质训练4、将服从训....
领导力与艺术
12-26
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韦尔奇领导艺术与GE成功之道讲义
第一讲领导秘诀一率先变革:否则就太迟了1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思第二讲领导秘诀二数一数二:整顿、出售或关闭1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.....
领导力与艺术
12-26
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领导艺术_doc
尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权但下属并不会自动地服从命令随着人们自我意识的提高有些下属会公然地反抗他们的管理者或者不认真执行管理者的命令因此如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技....
领导力与艺术
12-26
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精心打造高超领导力
精心打造高超领导力(31页)免费下载.
领导力与艺术
12-26
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管理者的EQ
管理者的EQ一管理者的EQ这个名词我相信很多人并不是第一次听尽管你以前看过这样的书或者知道这样的事情我还是很自夸的讲我认为我讲的比书好听因为我是一个中国人我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题最早提....
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