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领导力与艺术

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· 别让你的权力睡着了——公司结构与领导权力

公司的组织形式与结构三个臭皮匠胜过诸葛亮公司的组织形式即公司的存在方式认真研究并合理选择公司的组织形式是建立与发展公司的必需的基本条件面对数目繁多的公司我们可以从不同的角度来考察公司的存在方式下面我们....领导力与艺术
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· 业务合作伙伴

在新的胜任素质模型中对业务合作伙伴角色而言人力资源管理者采取一套全新的思维模式即有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成组织的战略规划该角色期望通过制定人力资源战略使之与组织的战略目标联系起来以协助....领导力与艺术
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· 领导与教育责任

领导与教育责任纲要一、领导的环境二、魅力型领导三、转形型领导与交换型领导四、超越型领导五、领导者与追随者的互信六、领导者的教育责任七、领导者的教育角色八、结语一、领导的环境个体的情境因素工作结构属下特....领导力与艺术
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· 最重要的管理原则

现实企业中从事管理工作的中高层管理者由于没有进行过系统的管理培训往往依赖于自身的经验来从事管理不仅需要化费较多的代价而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然现代社会中管理可以说无时不在无处不在....领导力与艺术
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· 权力与冲突管理

声称根据组织目标：所有的言论都必须建基于组织利益的观点建立良好的形象：瞭解组织与员工的期望建立良好形象控制组织中稀有及重要资源以增加影响力让自己被认为是不可或缺的：藉由展现不可取代的姿态可以提升你的影....领导力与艺术
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· 领导方式

领导方式(36页)免费下载.领导力与艺术
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· 共赢领导力

共赢领导力(50页)免费下载.领导力与艺术
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· 领导

领导(23页)免费下载.领导力与艺术
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· 共赢领导力——高绩效人士领导力突破与提升技能

案例：IBM如何打造领导力招聘培训传帮带评估“长板凳”接班计划“Bench计划”一词最早起源于美国：在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时长板凳上的第一个人就上场而长....领导力与艺术
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· 领导风格测试

说明：1.很快地看过以下16个例子一遍假设你是处理这种情况的领导人2.从下面的表中任选一个工作和一种情绪反应（注意：你所选的行为必须反映你最可能做的事情而不是你应该做的事情在表格上适当的地方填上工作反应ABC或....领导力与艺术
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· 管理学与领导艺术

第一章管理与管理学教学重点：管理的概念；管理的基本职能教学难点：理解平均的、成功的、有效的管理者基本内容：（导言）管理学是研究各类组织管理活动的基本规律和一般方法的科学它以一般组织的管理为研究对象探讨....领导力与艺术
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· 管理者应有的情绪管理技能

能力不好不一定会成功但是情绪管理不好一定不会成功当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上那种和谐的关系无形中就被破坏掉了就好像是被打破的水晶杯子一般就算接合后也是会有裂缝所以我们一定要小心翼翼地处....领导力与艺术
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· 领导理论

第一节：领导一、领导的概念：是通过影响力引导组织内成员达到组织目标的过程领导的本质：影响力领导是一个过程领导是一种目的性很强的行为二、领导的影响力1、权力性影响力合法权奖励权强制权信息权.领导力与艺术
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· 管理方法与管理艺术

第一章　管理的发展第二章　基本管理方法第三章　高级管理方法第四章　处事艺术第五章　待人艺术第六章　领导者人生艺术.领导力与艺术
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· 管理的艺术

管理发展的三个阶段1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权力实施管理2）角色管理（制度管理、法制）：通过组织进行角色分工各岗位角色拥有适度的管理职权及相应的职责和义务责权利之间的平衡是靠组织制度来约束....领导力与艺术
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· 酒店总经理的管理方法和管理艺术

管理职能一．计划与决策1、经营预算1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书有了比较切实可行的预算酒店的各项工作就依此进行运作管理了酒店的经营管理目标....领导力与艺术
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· 共赢领导力——提升领导能力的五项技术

员工心目中的领导霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司霍根提出在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%德....领导力与艺术
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· 领导学

领导学课程简介——学习方法学习方法简介第一由于领导学一门涉及多学科知识的综合性的学科并强调实用性因此在学习本门课程前最好应该掌握《管理学》、《政治学》、《经济学》《决策学》等学科知识及相关技能以便于理....领导力与艺术
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· 哈佛西点MBA《领导力》大师讲义

本次论坛为了能让与会者多角度更深切地体会与领悟西点领导力的精髓与本质特别把演讲对话视觉观赏讨论等多样化的形式融入进来使每个参加者如身临其境起到振聋发聩的效果每个领导力的经验与准则后面都将分享一个真实的....领导力与艺术
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· 手法革命——管理者工作效率手册

效率甘泉——工作是“享受”不是“负担”几乎所有的人都将其一生的大部分时间花在工作上既然如此如果不能愉快地享受丰富的人生充实自己生命的意义岂不是一大损失似乎一提到工作就很难有愉快的感觉人生在世除了极少数....领导力与艺术
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